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伍建国:物资先锋

发布日期:2012-11-09 16:43:23新闻来源:


 

伍建国任中铁四局五公司福(州)厦(门)项目经理部物资部长期间,克服了部门人员少、管段长、物价上涨等困难,较好地完成了福厦铁路IV标段全线的物资管理、物资供应工作,为现场施工生产提供了有力保障。他被人们亲切地称为“物资先锋”。

2006年4月10日,伍建国作为主管业务部门的负责人进入福厦工地。他争当岗位先锋,十分注重做好对物资市场的调查工作,多次带领工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材、三大材及道路运输情况做好实地调查,并充分利用信息化网络技术,全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况,收集、了解资源分布情况。信息资源拓宽了,选择面增大了,采购物资也有了纵、横向比较,促使价格更公开化、透明化,有效降低了物资采购价格,减少了成本支出。在物资采购中,他严格按照公司《物资招议标采购管理办法》的要求,通过招议标形式组织集中采购供应,统一管理,实行阳光采购,坚持“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉”的原则,达到了节约成本的目的。

伍建国从自身做起,严格要求部门和项目分队物资人员对原材料(含地材)从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制,制定了操作性较强的各项控制措施,从源头保证原材料的进场质量,坚决杜绝不合格材料进入下一道工序,对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制,尤其是在地材的验收过程中,验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收,以确保质量。

伍建国根据公司物资和机械设备管理要求,结合本项目的实际情况,先后组织制定了《福厦铁路物资管理办法》、《福厦铁路机械设备管理办法》、《项目部物资系统业务评比办法》、《地材质量控制措施》、《原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度》等各项制度,使各项目队、材料厂在日常管理工作中有章可循,有制可查,责任到人,堵塞物资管理工作中的漏洞,同时建立完善各种资料、档案,在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。

为抓好物资动态管理,伍建国同志严格实行限(定)额发料制度,建立起工号料台帐,作好过程监控,并指导各级物资人员严格依据《分工号物资需用量核算表》和《劳务合同》建立《分工号物资限(定)额供应台帐》并进行限(定)额发放,做到无工号、无去向、无计划不发料,严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发料。同时加强工号料材料的核算工作,对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表,用实际消耗量与施工定额量进行对比,分析了节超原因,提出了改进意见,避免在下次施工中出现同样的问题,使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。在机械、物资管理工作中,按照责任成本管理要求,实行“价、量”双控原则,在做好供应的同时,督导、协助各项目队加强现场物资、机械设备的现场管理,促使各类材料标识清楚,堆码整齐、有序。

为全面提高物资管理人员的业务素质,伍建国同志根据公司《项目物资机械管理细则》并结合本项目的特点,制定了物机部的业务评比办法。坚持月初推广对各项目队的内业资料和现场材料管理进行一次综合检查评比,对在评比中取得第一、二名单位给予奖励,同样对排名最后的单位给予经济处罚,并在经理部周计划会上通报批评,要求在限定期内将检查中发现的问题整改完毕,并将整改情况上报物机部。同时多次组织各项目队物资人员相互学习、取经,交流在内业资料和现场管理方面好的做法和经验,取长补短、弥补不足,促进物机部门在内业资料和现场材料管理整体水平的提高。

伍建国同志为人正派,在工作中坚持原则,在与供料方老板打交道过程中,不吃请、不伸手,正确运用手中的权力,积极推行阳光操作。在他的带动下,福厦经理部物资系统风气正、热心为现场提供服务,为福厦铁路的建设做出了积极贡献。
 

信息录入:路辉 责任编辑:路辉
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