从产值仅110万元的“分包”单位，到承揽近十项工程，总产值超亿元，成为中铁四局建筑公司首屈一指的盈利大户。邵家祥，这个言语不多，衣着朴素的中年汉子，就是这支队伍的领头羊。
1994年，邵家祥开始担任项目经理，一干就是十年。从京九铁路到阜阳粮库，从中锐国际学校到江淮汽车集团，他带领队伍南征北战，凭借优良质量、优秀业绩赢得了各方赞誉。
2000年11月，建筑公司以分包方式承揽安徽江汽集团冲压车间设备基础的部分施工任务，尽管总造价仅110万元，但工期紧，任务重。在施工冲压车间时，正值严冬季节，混凝土体积大，硬化期间水泥水化产生的温度应力很容易导致结构开裂。面对大体量混凝土浇注毫无技术储备的困难，邵家祥没有怨天尤人，他一面请公司给予技术帮助，一面成立科技攻关小组，查资料、做试验，成功克服了这一技术难题。为保证进度，他每天早上六点准时来到工地，安排当天的施工任务，晚上不到十点，他不会离开工地。在混凝土浇注的两天两夜里，邵家祥几乎没有合眼，连夜指挥员工振捣、测温、安置预埋件⋯⋯混凝土养护期满后，业主和监理按照规范对砼进行观察、检测，发现施工成品内实外美，预埋件准确无误。
市场竞争的法则就是优胜劣汰。在业主和社会面前，最有说服力的就是产品质量。邵家祥有一个承诺，就是绝不向业主交付不合格工程。为此，他不怕给自己找麻烦，不怕得罪人。一次，在基础土方回填过程中，施工人员没有按规定每填30厘米打一遍夯，被正在巡视工地的邵家祥“抓”了个正着。本来，重新打一次夯就可以了，可邵家祥立即责令把填好的30立方米土挖出来重新回填。值班领工员认为是小题大做，央求邵家祥“手下留情”，但没得商量，扒掉重来。事后，邵家祥在全体员工大会上点名批评该作业队，并对其进行了严厉处罚。
正是有了这种对工程质量铁的管理，项目部才在逆境中迅速崛起。40天后，冲压车间以优良率100％的成绩在三个参建单位中率先竣工，比“总包单位”提前了近一个星期。业主满意地向他竖起了大拇指。
过硬的工程质量和良好的信誉彻底征服了业主，也让邵家祥率领的项目部在江汽集团扎下了根，为中铁四局开辟了一块“根据地”。
在建筑公司，邵家祥除了是“盈利大户”外，还是出了名的“抠”经理。
1999年11月，建筑公司中标中锐国际学校1#—4#教学楼、信息中心楼等工程，总建筑面积18000平方米，造价达2115万元。因该工程在投标时降级降造，并且还要垫资50%，资金十分困难。
干过定额工作的邵家祥，深深懂得集腋成裘、聚沙成塔的道理。为了实现经济效益最大化，邵家祥在科学安排施工进度和劳动力的同时，狠抓责任成本管理，严把“三关”：严把材料价格关，每宗材料的采购都是在确保质量的情况下，货比三家选择最低价采购，对于甲方限价采购的材料，邵家祥总是把价压在限价以下，仅中锐学校玻璃花坛、硅酸砌块等材料的采购，邵家祥就节约了10万元。其次，在验方关上，制定了由党政工主要领导牵头，现场领工员、材料员组成的三人验方小组把关，缺一人均不能验方的制度，使整个施工中未出现材料亏方现象。再次，在工费的核定上，按国家规定工费的80%确定每个工日的费用。对于工程部的结算清单，他总要一项一项核对定额和图纸，对于套错定额和计算错误的地方，及时给予纠正。2000年6月份，邵家祥在一施工队的结算单上，一次就审下来10000多元的费用。靠着邵家祥一丝不苟地抓成本，中锐国际学校实际成本比承包成本降低133.6万元，降低成本率达6.4%。
正是凭着不断追求卓越、筑造精品的工作精神，工程结出了累累硕果。他所负责的项目施工质量全部达到优良标准，给企业抱回了“金砖”——顺利中标中锐国际学校二期工程。
