魏东升是典型的“70后”，参加工作30年，他先后参与宝中铁路、京九铁路、湘黔铁路、长沙环线、浙赣铁路、武广铁路、石武铁路、武汉环线、仁新高速等重点工程建设，足迹遍布祖国大江南北，从普通工人逐渐成长为物资副经理，始终如一做一名物资大管家。
30年来，魏东升在铁路、公路建设一线积累工作经验，形成了一套物资管理的工作方法。2017年10月，魏东升调任局韶新高速四分部担任物资副经理，他到任的第一件事是带领物机部人员开展物资市场调查，充分掌握周边资源分布、运输情况、市场行情等，整理了一份详细的供应商名单，通过“货比三家”开拓采购渠道，引入周边优质供应厂商，大大降低了项目采购成本。
“物资管理不但要管得了现场，也要学会跟数字打交道”，这是魏东升的工作心得，在物资机械设备计划、采购和供应等方面，他实时关注现场需求，准确掌握现场物料、设备需要，做到“工完料尽场清”，这也是魏东升30年物资管理的经验。除了现场管理，魏东升通过学习电脑，实现了物资核算数据的电子化，他也坚持在每周、每月的生产交班会上“晒账本”，晒晒项目部物资核算数据，通过对比查找生产、管理环节存在影响成本的因素，采取应对手段解决物资非正常超耗偏差，减少项目不必要的资源浪费。
在项目施工过程中，魏东升利用自己多年的项目工作经验，对项目建设规划提出意见，还积极协调周边项目闲置资源如工字钢、平面模板、特种设备等物资机械到本项目进行二次利用，降低了周边项目的资源浪费，又减少了本项目的资源重复投入。
火工品供应制约着隧道施工，魏东升组织调查火工品库房评估建设、爆破服务招标，引进有信誉服务公司，并通过多轮谈判，打破本地市场爆破器材销售垄断，降低爆破器材及服务成本，保障隧道正常施工。
为做好绿色环保施工，魏东升在搅拌站安装砂石分离机、除尘器配套环保设备，有效回收水泥粉尘，大大降低了粉尘污染。并先后购置水循环设备、混凝土筛分设备、道路洒水车辆、水泥除尘器、扬尘在线监测设备、污水沉淀池，对施工扬尘、污水、施工余料进行分级作业，预防环境污染。
在仁新高速、韶新高速工作期间，为全方位了解广东省高速公路管理标准，他向龙怀高速、江湛高速等项目学习取经，将先进的管理模式带到项目部，自己通过学习不断消化新的知识，利用物资管理超市化、GPS油料监控管理、物资收发智能手持终端机等新技术、新方法加强进场物资管理工作，提高物资管理工作效率。
30年来，魏东升带出不少徒弟，他自己也不断学习进步。“在自己本职岗位上发光发热，为国家基础建设和企业的发展贡献自己的力量，我觉得是有价值的。”这是30年如一日地做好一件事的魏东升，也是同事眼中的“工作狂”，不服输的“魏叔”。 (李垒垒)
