中国中铁精细管理巡回讲堂首站在中铁四局西安分公司开讲
道德讲堂活动作为培育社会主义核心价值观和提升员工职业道德素质有效载体，现已在中国中铁蓬勃开展。由中铁四局承办的中国中铁精细管理巡回道德讲堂，近日在中铁四局西安分公司正式开讲，吸引了众多观众。
中铁四局“明星项目经理”、“十大杰出青年”、西安分公司副总经理金礼俊做题为《图难于其易，为大于其细》的精彩分享
1月21日，一场别开生面的道德讲堂在中铁四局西安分公司机关开讲，公司中层领导干部和机关员工共93人参加了此次活动。主讲人金礼俊以《图难于其易，为大于其细》为题，详细讲述了当年作为一名项目经理，在面对极为复杂困难的项目时，如何以企业利益为重，诚实守信，持之以恒，通过精细管理创造出无愧于企业业绩的事迹。通过自身的经历和故事，诠释了“忠诚才有信任，敬业才有创新，付出才有回报，努力才有结果，尽责才有效率。”精彩的演讲感染了在场的所有观众,赢得了阵阵掌声。
多年来，施工企业由于工程点多面广，管理粗放成为难以根治的顽疾。2009年，中铁四局逐步推行精细化管理，相继出台了一系列管理办法和管理措施，企业管理体系进一步完善，市场竞争能力和风险防范能力进一步提高。在项目管理上，大力推行“代局指”管理模式、“架子队”管理模式、物资集中采购模式、“58881”项目管控模式、区域生产营销一体化模式等，使管理层级进一步扁平化，执行能力进一步提高。在技术管理上，紧密围绕“科技促发展、技术铸品牌、创新增实力”战略，不断健全科技创新体系，切实加大技术攻关力度，实现了科技工作在企业发展中的先导作用、驱动作用和保障作用。在财务管理上，深化“现金流为核心”的理念，全面推行了债务集中管理、全面预算管理、资金集中管理等制度，充分发挥财务预算管理在企业管理工作中的控制作用。财务预算管理在量化企业发展目标、统一企业管理行为、提升企业管理水平等方面发挥了重要作用。2013年，开始系统构建满足多层级、多业态、多维度工作需要的全面预算管理信息集成平台，逐步实现了“建系统、编细则、促集成”的全面预算管理目标。“十二五”以来，通过有条不紊地推进全面精细化管理工作，中铁四局实现了跨越式发展，生产经营规模持续扩展、发展质量不断提升，综合实力跃居国内同行业领先水平。
中铁四局召开工程项目精细化管理宣贯培训视频会议
图为“58881”安全质量管控模式
图解精细化
本次“道德讲堂”分为唱歌曲、学模范、诵经典、发善心、送吉祥五个环节。在学模范环节中，还播放了中国好人、全国五一巾帼奖章获得者——中铁四局安哥拉工地医院院长穆玲的先进事迹专题片。活动即将结束时，工作人员特意为每位员工赠送了局自编的《国学经典通俗读本》。大家纷纷表示，一定以身边模范为榜样，在工作中勇于创新、奋发向上、诚信友爱，让正能量得以更广泛的传播。
送吉祥——为每位员工赠送局自编的《国学经典通俗读本》
一直以来，中铁四局高度重视企业精神文明的创建工作，将道德大讲堂作为推进企业精神文明建设的一块重要阵地和有效形式。 2012年9月，中铁四局道德大讲堂正式开班。局企业文化部专门下文对道德讲堂的开设，从指导思想到工作机制，从主要内容到形式流程等都做了明文规定，确保这一形式能持续下去。目前，局及子分公司机关、大型项目经理部层层设立道德讲堂，全局共设立道德讲堂70余个，均因地制宜开展了活动，进一步为企业营造了“崇德尚善”的浓厚氛围，为努力实现一流现代化企业集团目标提供了良好的文化氛围和精神支撑。今年初，中国中铁精细管理巡回讲堂(中铁四局承办)、中铁四局一公司重庆地铁项目部道德讲堂、中铁四局二公司常州地铁项目部道德讲堂、中铁四局四公司米攀项目部道德讲堂、中铁四局五公司道德讲堂、中铁四局城轨分公司郑州地铁5号线6标项目部道德讲堂、中铁四局钢结构公司齐济黄河大桥项目部道德讲堂喜获“中国中铁示范道德讲堂”称号。
中铁四局一公司重庆地铁项目部道德讲堂开展活动
中铁四局二公司常州地铁项目部开展道德讲堂活动
中铁四局城轨分公司郑州地铁5号线项目部开展道德讲堂活动
中铁四局钢结构公司齐济黄河桥项目部开展道德讲堂活动
中铁四局五公司机关开展道德讲堂活动
