“财务部得分69，排在第一;第二和第三分别是工会和成本预算部。”11月3日，在中铁四局四公司机关办公大楼一楼的文明部室竞赛得分公示栏前，部门员工激烈地讨论着。每到月初，该公示栏前总会挤满了前来查看得分的部门员工。
四公司机关现有25个部门，办公地点分散在三栋楼，不便于统一管理。为切实加强作风建设，提高部室服务基层的意识和质量，该公司以机关效能建设为载体，依托创先争优活动，在各部室开展“提升机关效能、争创文明部室”竞赛活动。他们成立活动竞赛领导小组，下发专项通知，将劳动纪律、部室卫生、交班会落实和集体活动纪律等实施情况纳入到考评中，每月不定期检查一次、评分公示一次，每季度通报一次、奖励一次。公司为每个部门安装了“人员去向牌”，分“办公、开会、公出、稍等、请假”五个项目，实现部门人员去向的动态监管，也避免了前来办公的基层员工长时间等待。公司将每周交班会的会议记录下发到各部门，要求各部门对照逐一进行落实，公司办公室建立督办台账，及时跟踪落实情况，确保各项工作按时完成。此外，还建立“小会点到，大会签到”的会议制度，严肃会议纪律，保证了会议的质量和效果;安排各部门轮班进行会场服务，分担单个部门的压力，形成“大家一起干”的团结协作氛围。同时，为适应全面深化企业改革和精细化管理的要求，该公司从作风建设入手，提炼出“四讲四重”承诺内容，即“讲学习、开拓创新;重履职、提升效能;讲团队、团结协作;重制度、严明纪律;讲廉洁、崇尚节俭;重基层、热情帮扶;讲诚信、传正能量;重实干、求真务实”。承诺由各部门内部签名，面向全公司承诺，接受公开监督。部分部门还安排人员晚上和周末轮班，确保部门业务工作得以迅速开展，基层难题得以快速解决。
自该活动开展以来，公司各部门的劳动纪律、卫生状况、服务态度和质量较以往有较大改观，工作作风的扎实转变也给各项目树立了良好的榜样。 (陈子华)
