“各部门发言内容要突出重点，时间控制在两分钟内。 ”近日，在中铁四局装饰公司党群工作例会上，公司党委书记胡晓林如是说。今年以来，装饰公司认真组织学习《股份公司领导班子和总部机关关于改进工作作风、密切联系职工群众的十二项具体措施》，以改变“会风”为突破口，在抓作风建设上下功夫。
限时发言开短会，是公司改变“会风”的第一招。按照会议内容多少、重要与否以及会议时间等因素，在每次会前明确规定每人发言时间，要求发言言简意赅，突出重点。 “短会”既节约了时间，又提高了效率。
公司要求与会人员准时到会，对迟到者当众批评并要求解释原因。公司从交班例会入手，把13个部室参会人员位置按照发言顺序固定，改变部门以往罗列工作的“流水帐”式例行汇报，部门负责人在提出问题的同时，必须有创新地提出解决问题的思路。
本着会议形式服务于内容的原则，确保会议达到解决实际问题的目的，该公司通过远程控制技术，让项目部经理也参与到公司交班例会中来，使施工一线紧急、突出问题得以在第一时间提出、重视和反馈。近日，在周一交班会调度汇报工作中，该公司增加了施工现场视频录影，既展现施工现场全貌，也便于部门专业技术人员发现问题。（周霞）
