魏军，中铁四局五公司盾构分公司党委书记兼南宁地铁盾构队队长，他率领31人的管理团队创造了地铁施工盾构区间在圆砾层地层中双线掘进突破630米的最高记录;在2014年实现了业主制定的麻南盾构区间洞通、右左线二次始发的关键节点目标;连续三个月在业主评比中均获第一名;施工的麻南盾构区间隧道被公司评为2014年度优质工程奖，南宁地铁盾构队被局评为2014年度先进集体。他个人获评五公司“十大岗位标兵”、第二届“十大杰出青年”等荣誉称号。

“80后”的魏军参加工作14年来，历经了武广高铁轨枕场、石武高铁轨板场，沪昆高铁轨板厂等6个高精尖项目的锤炼，从一名初出茅庐的小伙成长为青年技术骨干。在地铁盾构施工管理中，他勇于担当，不惧挑战，攻坚克难，让盾构机一次次顺利始发掘进，工程合格率达到100%、优良率达到98%以上，安全生产610天。

扬帆起航奉献高铁

自2006年6月魏军就开始参与高铁施工建设，这一干就是7个年头。他先后参加和主管了四局第一台德国制造的雷达2000双块式轨枕预制设备的引进、消化、吸收和再创新工作，国内尚属首例的两条CRTSⅡ型高铁轨道板设备的研究、配套和管理工作。在铁路施工实践中他深深体会到“教然后知不足，学然后知困”，要在短时间内充分地掌握专业性很强、系统复杂的CRTSⅡ型轨道板设备是一件很困难的事，魏军以扎实肯干、勤奋好学的态度做到了这一点。预制轨枕和轨板都是24小时作业制，能否优质完成任务，靠的就是生产线设备，他认真和细致管理设备，使项目生产持续保持稳产和高产，圆满完成了项目68万根轨枕和7.9万块轨板的施工生产任务。他还善于钻研，通过科学的调校台座模具和改进更换磨轮工艺等方法，减少轨板打磨量，延长磨轮使用寿命，相比相邻标段，直接节约磨轮费用约100万元。凭借着锲而不舍、勤思进取的工作态度，魏军脱颖而出，多次被局指评为“工地之星”、“公司创先争优党员先锋示范岗”、局及公司的先进个人等荣誉称号。期间，他作为主要参与者参与编写的《双块式轨枕预制成套设备与工艺研究》获中铁四局科技进步一等奖，《提高CRTSⅡ型轨道板合格率》QC成果被评为2011年全国工程建设质量管理小组优秀奖，《一种道岔板模具围板固定装置》获国家实用新型专利证书。在2011年第33期省级刊物《科技资讯》中，他成功发表了《CRTSⅡ型无砟轨道板成型模具的反变形控制方法》的论文一篇。

临危受命志在盾构

2013年6月，由于五公司盾构施工需要，魏军从高铁转战南宁地铁，用青春开通了另一道屏障。他深深懂得干好南宁地铁1号线工程，直接关系到公司在广西的信誉和市场。自负责南宁地铁盾构队“井冈山2号和3号”两台盾构设备及盾构施工管理以来，他及时召开盾构队全体人员动员会，积极着手出台了《盾构施工安全质量管理办法》等16项管理制度和整章建制措施。面对两台盾构首次同时作业，公司盾构施工管理经验和人力资源较匮乏以及南宁地铁地质异常复杂，盾构要相继穿越南湖和广西自治区党委大院等高、难风险点等困难，业主又对项目架子队能否管理好盾构施工持怀疑态度的背景下，他丝毫没有退缩，而是勇敢地扛起了这一重任。起初他就带领两名实习生进驻南宁地铁项目部开展盾构始发前的场地布置、各类方案的编制以及配套设施的选型和采购等各项筹划工作。由于受兄弟局始发车站主体工程的进度影响，2013年8月底才开始临建施工，根据场地交付情况，见缝插针地配合项目部推进驻地建设，在克服了盾构队前期人员少、资金难，经过1个月的拼抢，盾构队于10月6日搬进了驻地。为确保业主制定的12月底达到始发条件的节点目标，他带领盾构队员工夜以继日的工作在现场，盾构施工需要“四班倒”，现场熟手少、人员缺乏;缺经验就跑到相邻标段学习，没有双休日，没有节假日，白天忙现场，晚上组织人员培训学习盾构施工知识;最终盾构队实现了11月20日第一台盾构吊装下井、12月20日第二台盾构吊装下井的中间节点目标，经过24小时两班倒，分别用10天的时间完成了两台盾构的组装和调试前的各项始发条件，初见成效，赢得了业主的肯定。

爱岗敬业科学掘进

在盾构施工中，魏军通过积极的探索和学习，在三“衡”字上下了苦功，他采取强有力的制度和措施，实现了盾构队平衡掘进、权衡成效、均衡施工330天，10次创造了盾构双线日掘进20环，在南宁地铁1号线10家盾构施工中综合排名靠前。他带领员工积极优化方案，平衡掘进。面对盾构穿越南湖的超浅埋段仅有4.2米，地质主要以软塑状淤泥质粘土、粉细砂、圆砾为主，地层土体稳定性差、含水率大，盾构机掘进过程中极易造成盾构机栽头、湖水贯穿、喷涌超挖、地面沉降超限等危险，他带领盾构队通过不断调整膨润土配比和用量，泡沫配比和注入量，逐步形成以膨润土为主，泡沫为辅的渣土改良方案，并及时调整参数，实现匀速连续掘进，从而降低渣土改良的成本，延长刀具的使用寿命，麻南盾构区间1155米在没有换刀的情况下实现了双线洞通。

整章建制严格问责

年仅33岁的魏军，带领的是一个平均年龄不到28岁的年轻团队。为了发挥这支青年团队的冲劲和干劲，在盾构施工中，他强力推行班组长负责制，让每位班组长作为本班组安全、质量、进度、设备维护和文明施工的第一责任人，集中管理，减少环节。为了将安全责任落实到位，他与各班组长，各班组长与班组成员之间共同签订了安全质量责任书和岗位职责，做到一岗双责，岗岗有责。魏军带领团队员工积极强化落实，均衡施工。他管理的团队有8个班组，共120名员工;他与各班组长、各班组长与班组成员之间签订安全质量责任书和岗位职责，做到一岗双责，岗岗有责;通过他起草制定的《管片拼装质量月考核制度》和《盾构施工机械管理处罚规定》来落实安全、质量和设备维保责任。他经常利用盾构施工地面监控室，密切关注每一项掘进指令的落实情况和每道工序的衔接情况，通过对讲机和有线电话实现对地面和洞内生产统一协调和指挥，建立了高效的联动机制，减少了工序衔接时间。他还坚持“碰头会”制度，协调处理好各类盾构施工急、难问题182次;从盾构始发至洞通，400天的时间里面从未间断过。

处处暖心以“盾”为家

无论盾构施工多忙，他都忘不了微笑。自2013年8月魏军被聘为党群工作协理员，经过系统培训，正式上岗。他认为和外协人员打交道，最重要的是以心换心，不能搞“形式主义”，一定要实实在在。于是，他扎实开展了“生日送祝福，关爱暖人心”活动，安排办公室仔细统计盾构队所有外协人员的出生日期，并按先后顺序汇集成表，不论谁过生日，当天都会收到盾构队的祝福、生日蛋糕，以及食堂特意做的长寿面。提高了外协人员生活质量。他叮嘱食堂为上夜班的外协队伍员工精心改善伙食，保证每天轮流供应不同饭菜，配备了床上用品、生活防寒护肤品、安装空调、淋浴房等，积极组织盾构队开展的篮球比赛、户外拓展活动，让他们处处感受到盾构队大家庭的温暖。一年多来，他与外协人员谈心260多人次，平均下来两天三人次。“抓住时机，把握火候”这是他总结出来的谈心心得。不论手上有多少要紧事，他都坚持每天到外协员工中去唠唠家常，聊聊新管理措施给大家带来的实惠，听听大家对目前工作开展的看法。深奥复杂的“大道理”在他朴实幽默的解说下，大家总是能够听得津津有味。对于外协员工反映的问题，他都一一记录下来，回来整理后交给相关部门解决并亲自监督落实。一年来，他已累计为外协员工解决各类问题215项。

魏军经常说“在你付出最大代价的时候;同样你也会学到最重要的东西”。他积极营造可信、可亲、可敬的管理者形象，充分体现了“咱们工人有力量”。在魏军的带领下盾构分公司的施工生产正在稳步向前，他用自己的勤奋、努力和执着，带领着他年轻、朝气的盾构团队，时刻铭记着盾构人的梦想，不断开拓五公司盾构施工新领域。